プライスターの「仕入れた商品」画面の2026年8月9日の欄。仕入れ額60,000円・販売予定額61,000円・個数2個に対して、想定利益は-6,168円、利益率-10.1%と赤字で表示されている。その下に「出品」バッジの付いたブラザー工業(Brother Industries)のプリンターの行があり、白いA3複合機のサムネイルとともに、仕入30,000円・販売28,000円・個数1個・利益-4,587円・利率-16.4%が並んでいる。

せどりと物販を8年、毎日どこかで何かを売っているhiroです。

このブログでは、これまで仕入れの実数字をかなり細かく出してきました。ただ、並んでいるのは全部プラスの案件です。

理由は単純で、赤字の案件を記事にしてこなかったからです。今日はそれを1件出します。

先に結論の絵を出します。

金額 状態
ブラザー A3複合機(本体) ▲¥4,587(▲16.4%) 想定(出品中・未販売)
同梱されていた純正インク LC3117-4PK +¥4,605(88.6%) 確定(実売済み)
差し引き +¥18

+¥18。ほぼぴったりチャラです。「本体で損したぶんを、たまたま入っていたインクが埋めてくれた」という、できすぎた話に見えます。

でも私は、この+¥18を利益として数えていません。 この数字には、足してはいけないものを足している箇所が3つあります。

この記事では、

  • ① 赤字の実数字——プライスターの画面をそのまま出します
  • ② なぜ+¥18が幻なのか——3つの理由を1つずつ潰します
  • ③ そもそもなぜ¥30,000で買ってしまったのか——赤字の原因を仕入れ判断まで戻して分解します

の順で書きます。


①実数字:8月9日、プリンター2台で想定利益 ▲¥6,168

同じプライスター画面のうち、ブラザー工業のプリンターの1行だけを拡大したもの。左に白いA3複合機のサムネイル、中央にオレンジ色の「出品」バッジと商品名、右側に仕入30,000円・販売28,000円・個数1個・利益-4,587円・利率-16.4%が縦に並んでいる。

これがプライスターの「仕入れた商品」画面に残っている、2026年8月9日の記録です。

項目 表示
仕入れ額 ¥60,000
販売予定額 ¥61,000
個数 2個
想定利益 ▲¥6,168
利益率 ▲10.1%

この日はブラザーの中古プリンターを2台まとめて買っています。1台¥30,000×2台で¥60,000です。

そのうち1台——インクが同梱されていたA3複合機の行が、これです。

項目 表示
仕入 ¥30,000
販売 ¥28,000
個数 1個
利益 ▲¥4,587
利率 ▲16.4%

無垢材のフローリングに直置きされた黒いインクジェット複合機を、真上から見下ろして撮った写真。背面の給紙トレイが開いて白いコピー用紙がセットされ、天面にはモノクロの古写真と風景写真のプリントが置かれている。前面の排紙口からは「WEEK 1」と印字された紙が出ており、右手前に観葉植物、左上に柄物のラグが写っている。

画面上のステータスは「出品」です。つまりまだ売れていません。 ここは後で効いてくるので覚えておいてください。

見切れている2台目は、逆算すると出せる

スクリーンショットでは2台目の行が下で切れていて、仕入¥30,000までしか見えていません。ただ、この日の合計は画面に出ているので、引き算で出せます。

1台目(見えている) 2台目(逆算) 合計(画面表示)
仕入 ¥30,000 ¥30,000 ¥60,000
販売予定 ¥28,000 ¥33,000 ¥61,000
想定利益 ▲¥4,587 ▲¥1,581 ▲¥6,168
利率 ▲16.4% ▲4.8% ▲10.1%

※2台目の数字は画面に出ていません。合計から引いた逆算値です。プライスターの利率は「利益÷販売」で、1台目は ▲4,587÷28,000=▲16.4% と表示値に一致するので、同じ式で2台目も▲4.8%になります。

2台とも赤字です。 片方がひどくて片方が助かった、という話ですらありません。


▲¥4,587は、どこで生まれたのか

ここは分解すると身も蓋もない話になります。

仕入 ¥30,000 → 販売価格 ¥28,000

売値のほうが仕入値より¥2,000低い。 この時点で、手数料をひとつも引く前から確定で▲¥2,000です。

そこから販売手数料が引かれて▲¥4,587になっているので、手数料相当は逆算で約¥2,587(売値の約9.2%)ということになります。

段階 金額
販売価格 ¥28,000
仕入値 ▲¥30,000
ここまでで ▲¥2,000
手数料相当(逆算・概算) ▲¥2,587
想定利益 ▲¥4,587

※手数料の内訳はプライスターの明細で1円単位までは確認していません。表示利益と仕入・売値の差から出した概算です。

つまりこれは「相場が下がった」でも「ライバルに追い抜かれた」でもありません。買った瞬間に赤字が確定していたタイプの失敗です。

蓋を開けたインクジェットプリンターの内部を斜めから撮ったクローズアップ。黒いキャリッジの下に、マゼンタ・シアン・イエロー・ブラックのラベルが貼られたインクカートリッジが一列に並んで装着されている。背景は暗くぼけている。


②同梱インクは確定+¥4,605。差し引き+¥18

一方、このプリンターの箱には未使用の純正インク LC3117-4PK(4色パック)が入っていました。この話は中古プリンターの箱に、未使用の純正インク4本が入っていたで1本書いています。

項目 金額
仕入値 ¥0(本体代に全部乗せているため)
販売価格 ¥5,200
販売手数料 ▲¥595(11.4%)
粗利 +¥4,605(88.6%)

白い家庭用プリンターの操作パネルを斜め上から撮った接写。蛍光イエローグリーンのパネル面に、電源ボタンと、カラーコピー・モノクロコピーを示すアイコンボタンが縦に並び、小さなインジケーターランプが点いている。奥には白い本体の天面が続いている。

こちらは実際に売れています。確定です。

▲4,587 + 4,605 = +18

+¥18。金額としてはほぼゼロですが、「マイナスではない」という一点で、記事にすると気持ちのいい数字です。

実は8月13日のインクの記事で、私はこんな表を出しています。

ケース 本体 同梱物 トータル
B ▲¥500(赤字) +¥4,605 +¥4,105

「本体が赤字でも、同梱物で回収できることがある」という説明のための、仮の数字でした。実際の本体は▲¥500どころか、▲¥4,587 で、回収どころかほぼ全部食われていた、というのが答え合わせです。


③この+¥18を、私は利益として数えません

理由は3つあります。

理由1:確定と想定を足している

+¥4,605は売れた金額です。▲¥4,587は売れたらこうなる金額です。

会計の言葉で言えば、片方は実績で、もう片方は見込みです。単位が違うものを足しています。

家計で言うと、「今月入った給料」と「来月入る予定のボーナス」を足して「だから今月は黒字」と言っているのと同じです。ボーナスが減額されたら、その足し算は崩れます。

理由2:本体はまだ売れていない=▲¥4,587はまだ「軽い」ほうの数字

▲¥4,587は「¥28,000で売れたら」の数字です。

A3複合機の中古は、放っておいて勝手に売れる商品ではありません。売るためにさらに値下げすることになれば、赤字は▲¥4,587より深くなります

  • ¥26,000まで下げたら → 赤字はさらに約¥2,000増える
  • ¥24,000まで下げたら → さらに約¥4,000増える

つまり▲¥4,587は最悪値ではなく、今のところの最良値です。この数字を「確定した損失」として+¥4,605と相殺するのは、自分に都合がよすぎます。

理由3:+¥4,605からも、まだ引かれるものが残っている

インクは自己発送で売っています。そしてプライスターの粗利には、自己発送の配送料と梱包資材費が入っていません。

これは今朝の記事ツールに出る「粗利」は、まだ手元に残る金額ではないで、実績2件を1円単位で検算したところです。同じ自己発送の案件で、表示粗利と実際の手残りの乖離はこうなりました。

案件 表示粗利 手残り 乖離
マルゴ安全靴(Amazon自己発送) ¥2,159 約¥1,556 ▲27.9%
モンゴ流5本(Yahoo!フリマ) ¥1,657 約¥1,097 ▲33.8%
brotherインク(この記事) ¥4,605 算出不能

インクの回だけ配送料を記録していなかったので、手残りが出せません。ただ、引かれること自体は確実です。

白い壁の前で、緑色のTシャツを着た人物が大きな段ボール箱を2つ重ねて胸の高さで抱えている写真。箱が顔の前を覆っていて表情は見えない。箱の合わせ目には白い梱包テープが貼られている。

3つを重ねると、+¥18は残らない

補正 +¥18への影響
インクの配送料・資材費 確実にマイナス
本体をさらに値下げした場合 さらにマイナス
本体が売れなかった場合 ▲¥4,587すら確定していない

この案件は、今のところプラスではありません。 +¥18という数字は、都合のいい足し算をしたときにだけ現れます。


④なぜ¥30,000で買ってしまったのか

ここが一番書きたくない部分ですが、ここを書かないと記事にする意味がありません。原因は3つに分解できます。

倉庫のスチール棚を、手前の棚板の隙間から覗き込むように撮った写真。赤いフレームの棚に紺色のパーツケースが整然と並び、それぞれに「P53_3」「P54_4」「P55_3」といった手書きの管理番号が書かれ、棚板には「P53」「P54」「P55」のラベルが貼られている。手前と奥はぼけている。

原因1:「A3複合機は高い」という印象で判断した

A3対応のインクジェット複合機は、新品だと価格帯が高いカテゴリです。その印象があると、¥30,000という数字が安く見えます。

でも、新品が高いことと、中古が高く売れることは別です。中古の売値は「新品価格の何割」では決まりません。その型番の、その状態の中古が、今いくらで売れているかでしか決まりません。

型番で相場を取りにいっていれば、¥28,000という天井は仕入れ前に見えていたはずでした。この「相場の見方」については「利益率」で仕入れを決めるのをやめたで、判断軸そのものを組み直した話を書いています。

原因2:大型商品は「赤字の逃げ場」が狭い

小物なら、赤字でも別の販路に出し直す、セットにする、まとめて処分する、といった逃げ道があります。

大型の複合機はそれが全部やりにくい。

制約 中身
保管 場所を食う。在庫が1台あるだけで棚が埋まる
発送 1人で運べない。梱包資材も大型で高い
販路変更 送料が重いぶん、他の販路に移しても改善しにくい
値下げ 買い手の母数が少なく、下げても反応が遅い

赤字の深さより、赤字から抜けにくいことのほうが問題です。

原因3:2台まとめて買った

この日は同じ¥30,000のプリンターを2台買っています。結果は▲¥4,587と▲¥1,581で、2台とも赤字でした。

1台で試して、売れ方と実際の手残りを見てから2台目を判断していれば、損失は片方で済んでいます。同じ商品を複数持つかどうかの判断については、30箱あっても1個しか買わなかったで「薄在庫を選ぶ理由」を書きました。今回は自分でその逆をやっています。


⑤赤字が確定している在庫を、どう処理するか

伝票とレシートが広げられた机の上で、手がピンク色の電卓を持ち、指でキーを押している俯瞰写真。電卓の下には数字が細かく印字された明細があり、脇に鉛筆とレシートが置かれている。

現時点の私の方針です。

1. 「取り返す」ことを目標にしない

▲¥4,587を¥0に戻そうとすると、値下げできなくなります。値下げできないと売れません。売れないと在庫として残り続けます。

赤字案件のゴールは、利益を出すことではなく「現金と場所を取り戻すこと」です。

2. 赤字ストッパーを「痛い値段」に置く

プライスターの赤字ストッパー(この値段より下では売らない、という下限)は、本来「損しないため」の機能です。ただ、買った時点で赤字が確定している商品では、役割が変わります。

  • 通常の商品 → 利益がゼロになる価格に置く
  • 買値割れの商品 → これ以上は持っていたくない、という価格に置く

3. 時間コストを損失に入れて計算する

在庫は、置いてあるだけで資金を拘束します。¥30,000が3か月動かないということは、その¥30,000で回せたはずの仕入れが3か月ぶん消えているということです。

「あと¥2,000下げれば売れる」なら、たいていの場合は下げたほうが安く済みます。 ここの考え方はその仕入れ、本当に利益出てる?AmazonのFBAと自己発送、私はこう使い分けているで、手残りと拘束の両面から整理しています。


⑥「同梱物で回収できる」を前提に仕入れてはいけない

中古品を扱うリサイクルショップの店内を、通路の奥に向かって撮った写真。左手には古着がハンガーラックに掛かり、中央にガラスの陳列ケース、右手の木製の棚には中古の食器やカップ、額縁、缶がぎっしり並んでいる。手前のテーブルにも白い食器類が山積みになっている。人物は写っていない。

8月13日のインクの記事に、1つ補足を入れておきます。

あの記事の主張は「本体だけ見て仕入れ判断をしない」でした。これは今も正しいと思っています。箱の中に未使用の消耗品が残っていることは実際にあり、確認しないと損をします。

ただ、今回の答え合わせで分かったのは、その先です。

やっていいこと やってはいけないこと
現物を開けて確認し、「ある」と分かってから金額に織り込む 「入っているかもしれない」を期待値として仕入れ判断に足す
同梱物を本体と別に出品して、需要層を分ける 同梱物の利益で本体の赤字を埋める前提で買う

今回、インクは買ったあとに見つけたものです。仕入れの判断材料には一切なっていません。だから、これは救済ではなく偶然です。

そして偶然は、次の仕入れでは起きません。

同じ「中古を開けて確認する」話でも、個人店の『新品未開封・希少品』は10倍で売れるのように、現物の状態そのものが値段になっているケースとは性質が違います。あちらは確認した結果で判断していて、こちらは判断のあとに拾っただけです。


まとめ

白いレンガ壁の前の木の棚に、無地の茶色い段ボール箱が5つ積まれている写真。下段に3つ、上段に2つ並び、それぞれの合わせ目に白い紙のガムテープが貼られて発送待ちの状態になっている。

  • 2026年8月9日、ブラザーの中古プリンターを2台×¥30,000=¥60,000で仕入れ、プライスター上の想定利益は▲¥6,168(▲10.1%)。うち1台(インクが同梱されていたA3複合機)は仕入¥30,000に対し販売価格¥28,000で、想定利益▲¥4,587(▲16.4%)。売値が仕入値を¥2,000下回っており、手数料を引く前から赤字が確定していた案件です。

  • 同じ箱に入っていた純正インク LC3117-4PK は仕入¥0・販売¥5,200・手数料¥595で、確定粗利+¥4,605(88.6%)。単純に足すと差し引き+¥18でちょうどチャラに見えますが、この足し算は成立しません。

  • 成立しない理由は3つ。①片方は実績・片方は見込みで単位が違う ②本体はまだ売れておらず、▲¥4,587は「¥28,000で売れたら」の最良値であって最悪値ではない ③インクの+¥4,605からも自己発送の配送料と資材費がこれから引かれる(この回は配送料を記録しておらず手残りが算出できない)。

  • 赤字の原因は「A3複合機は高い」という新品の印象で判断したこと、大型商品は赤字から抜ける逃げ道が狭いこと、そして1台で試さずに2台まとめて買ったこと。結果、2台とも赤字(▲¥4,587と▲¥1,581・後者は合計からの逆算値)でした。

  • 赤字在庫のゴールは利益回復ではなく、現金と保管場所の回収。赤字ストッパーは「損しない価格」ではなく「これ以上持っていたくない価格」に置き直し、資金拘束を損失に含めて早く現金化する。

  • そして「同梱物で回収できる」は仕入れの前提にしてはいけません。今回のインクは買ったあとに見つけた偶然で、判断材料にはなっていない。現物を開けて「ある」と確認してから金額に織り込むのが順番です。

数字が良かった回だけ出していると、ブログは実態から離れていきます。赤字の回も同じ粒度で出すというのを、この記事から始めます。


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※本記事の金額は、いずれも執筆時点の自分の実績値・画面表示値です。「想定利益」はツール上の見込み額であり、確定した損益ではありません。販売手数料・配送料は改定される場合があり、カテゴリやサイズ区分によっても変わります。実際の金額はご自身の管理画面と各社公式情報でご確認ください。


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